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TERMINOS DE REFERENCIA: Técnico Regional de Acción Humanitaria

PROYECTO: “Fase III: «Consolidar capacidades de la CRGR para una Acción Humanitaria de mayor calidad y contribuir a mejorar la resiliencia en Centro América».

Estado: Abierta

Fecha de cierre: 01 de Marzo de 2021, a las 12:00 (horas de Centro América)

Tipo de servicio:  Plaza por contrato.

PERFIL DEL PROFESIONAL REQUERIDO

  1. Profesional graduado en ciencias humanitarias, ambientales, otras afines, de preferencia con Maestría en Medio ambiente, Desarrollo Local o Gestión de Riesgos.
  2. Amplio conocimiento en norma humanitaria global y regional.
  3. Con experiencia en trabajo armonioso con redes regionales sobre todo relacionadas con gestión de riesgos
  4. Conocimiento en Gestión de Riesgos y Cambio Climático.
  5. Capacidad de trabajar en equipo y fortalecer redes.
  6. Experiencia de trabajo con mujeres y enfoque de género y generacional.

Descargar TdR: AQUÍ  

TdR-Oficial-de-Acción-Humanitaria

La CRGR participa reunión de socios ¡Esperanza y Luz en el 2021!

El sector humanitario alcanzó un punto de inflexión en el 2020, el cual fue un año destacado por una pandemia global, que continúa afectando al mundo de diferentes maneras, la naturaleza prolongada del conflicto y el impacto cada vez mayor de ciclones, huracanes, inundaciones y sequías debido al cambio climático.

El Equipo de Respuesta de Emergencia de la Fundación Bill y Melinda Gates realizó este día el evento ¡Esperanza y Luz en el 2021!, con el objetivo de reflexionar sobre cómo estos eventos como el COVID-19 impactó y cambió el sector humanitario, las organizaciones e incluso a cada persona.

Esta sesión virtual reunió a más de 90 socios pertenecientes a diferentes redes del mundo que trabajan en el sector humanitario, entre ellas la Concertación Regional para la Gestión de Riesgos en Centroamérica.

Esta reunión de socios, abrió el espacio para aprender de algunos proyectos y cómo, a pesar de un año desafiante, el trabajo se llevó a cabo, incluso cuando significó adaptarse y tomar decisiones drásticas.

En la jornada, se realizó un intercambio de las experiencias adquiridas en tres niveles: individual (aprendizaje personal), organizacional, sistema (sector humanitario), y también se tuvo la oportunidad de compartir cómo el cambio ha influido en el trabajo de los equipos locales y no locales.

Durante el 2020, el rol de los actores humanitarios locales, tanto del sector público, la sociedad civil, e incluso el sector privado, se vio realzado ya que han tenido que liderar y asumir un papel más importante en la acción humanitaria, según lo expresaron los participantes.

Entre las barreras que se identificaron para que los actores locales asuman una mayor responsabilidad se identificaron: la falta de voluntad política por parte de los actores humanitarios históricamente dominantes, la falta de internet, la organización comunitaria es decisiva, las brechas en la tecnología, los requisitos administrativos y de cumplimiento demasiado complicados por donantes, las actitudes arraigadas de que los actores «internacionales» tienen más «capacidad» que actores «locales», la brecha del idioma, financiamiento restringido, entre otras.

En ese mismo ejercicio, se recopiló cuales serían los puntos clave para facilitar que los actores locales asuman una mayor responsabilidad, entre algunos están: el acceso a recursos, el cambio en la forma en que se asignan los recursos y se desafía el papel de las ONG internacionales, el uso de enlaces virtuales de acceso comunitario por las instituciones locales que garantizan estos derechos, descolonizar el movimiento de ayuda: elevar el problema. Así como también, las asociaciones con otras organizaciones locales, el acercamiento más directo de los donantes y que las ONGI más grandes coloquen a los actores locales a la vanguardia (en lugar de competir para fondos limitados)

Las y los participantes discutieron y reflexionaron sobre las lecciones aprendidas a raíz del contexto vivido durante el 2020 y a la vez identificaron cómo estas lecciones pueden ayudar a guiar el trabajo colectivo en el 2021.

En ese contexto, los actores locales compartieron algunas ideas para fortalecer el liderazgo humanitario, entre algunas de ellas están: mantener la divulgación permanente y el contacto con las comunidades, tomar más posesión desde lo local, mejorar los sistemas comunitarios y trabajar en el fortalecimiento de las capacidades y competencias de cada colaborador involucrado.

Asimismo, los actores no locales manifestaron la manera diferente para trabajar con los actores locales, entre las más mencionadas estás: transferir poder y recursos a los actores locales, dejar que los actores locales dirijan, comunicación y tecnología, rescate del conocimiento local y prácticas ancestrales y abogar ante los donantes por una financiación más flexible y directa para los actores locales.

Como resultado de esta sesión, se nombró al 2020 como el año de los grandes aprendizajes, y se visualizó el 2021 como una luz de esperanza, que brinda una nueva oportunidad para reinventarse y crear nuevas formas para el accionar desde cada una de las organizaciones socias enfocadas en cada una de sus contextos y áreas de intervención.

Términos de Referencia: Consultoria Regional

#Consultoría | ¡Te invitamos a sumarte al equipo de la Concertación Regional para la Gestión de Riesgos (CRGR)

Consultoría: Atención psicosocial dirigido a lideresas de la CRGR

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TDR-Consultoria-para-la-Atención-Psicosocial-CRGR

Secretario Ejecutivo de la CRGR participa en la Asamblea de representantes de la MNGR Nicaragua.

El Secretario Ejecutivo de la CRGR Centroamérica, Denis Humberto Meléndez Aguirre, participó en la asamblea de representantes de la Mesa Nacional de Gestión de Riesgos, evento que realizado este día de manera presencial en la ciudad de Managua de la república de Nicaragua.

En esta oportunidad el Secretario Ejecutivo de la CRGR brindó una mirada a los diferentes escenarios críticos de riesgo en la región. A través, de un informe de progreso de las acciones realizadas en la Secretaria Ejecutiva durante el periodo que va del 18 de junio de 2020 al 31 de enero de 2021.

En su intervención Denis Meléndez mencionó que existen procesos que demandan de una mayor y mejor participación de todas las instancias en la región como la labor para la sostenibilidad es la prioridad y demanda de la participación real y efectiva de todas las instancias tanto a nivel nacional y regional.

En ese contexto, mencionó que “la revisión del enfoque de trabajo debería hacer posible la adopción de los paradigmas que estén en correspondencia con los desafíos actuales, pero también con los emergentes. Así como también, la adopción de una estructura con normas que permitan más agilidad con objetividad constituye un desafío urgente.

Asimismo, hizo hincapié en que los escenarios críticos de riesgo demandan de atención para la labor en el ámbito local y comunitario, procesos que requieren de una mayor y mejor participación de todas las instancias en la región.

En este evento participaron representantes de las organizaciones miembros de la MNGR junto al equipo técnico quien brindó un informe de las acciones de los proyectos ejecutados, además compartió con el pleno el plan de trabajo 2021.

CRGR ejecuta proyecto de respuesta para apoyar a familias afectadas por el Huracán IOTA en Nicaragua y Honduras.

La Concertación Regional para la Gestión de Riesgos en Centroamérica (CRGR) firmó un proyecto de respuesta con Conrad N. Hilton Foundation, a través de la Asociación Salvadoreña de Ayuda Humanotaria PRO-VIDA para apoyar a familias afectadas por el Huracán IOTA en Nicaragua y Honduras.

Como resultado de un análisis sobre las afectaciones de Iota en la región, la membresía de la Concertación Regional de Gestión de Riesgos reconoció que los países más afectados fueron: Nicaragua y Honduras, por lo cual esta propuesta está dirigida a estos dos países.

Este proyecto tiene una duración de 4 meses y cubrirá las necesidades urgentes como respuesta inmediata a 1,565 familias (10,500 personas, de las cuales el 51% son mujeres), pertenecientes a comunidades altamente afectadas de Honduras (La Lima, Omoa, San Manuel, Tocoa, Juticalpa, Olanchito, Trojes y Marcovia); y Nicaragua (Wiwilí, Jinotega, Pantasma, Condega, Pueblo Nuevo, Telpaneca y Sébaco).

Las organizaciones ejecutas en los países de intervención serán la Mesas Nacional de Incidencia para la Gestión de Riesgos en Honduras y la Mesa Nacional para la Gestión de Riesgos en Nicaragua, redes nacionales miembros de la CRGR.

Como parte de las acciones del proyecto se contempla la entrega de paquete de alimentos, transferencia de efectivo para seguridad alimentaria, nutricional y reactivación económica, distribución de Kit de saneamiento ambiental y herramientas y equipamiento para promoción de la higiene y saneamiento ambiental.

Estas iniciativas de acción humanitaria se desarrollan de forma eficiente y desde una respuesta interinstitucional por medio de las organizaciones locales que se encuentran en la atención en primera línea.  La experiencia desarrollada y las capacidades instaladas en el liderazgo humanitario de la CRGR y sus socias, han permitido realizar acciones de monitoreo, alertas tempranas, evacuación, atención a la emergencia y rehabilitación de medios de vida hacia las comunidades en riesgo desde un enfoque integral.

 

 

Financiado por:

 

La CRGR coordina agenda de trabajo para este año 2021

Equipos técnicos de la Concertación Regional para la Gestión del Riesgo y sus organizaciones socias realizaron el pasado 20 de enero de 2021 una reunión de trabajo con el ánimo de construir y compartir una agenda de trabajo; y a la vez presentar un resumen de algunos procesos y acciones en marcha.

Durante esta reunión se generó una interacción conjunta entre los equipos nacionales y regional para dar a conocer todos los detalles de los avance de los procesos ejecutados hasta la fecha y los programados para este 2021.

La coordinadora de proyecto regional de la CRGR Cleotilde Guevara destacó al inicio de la sesión “la buena predisposición de cada una de las personas convocadas para atender esta reunión y por la labor realizada hasta la fecha en el cumplimiento con los compromisos en la región”.

En esta reunión de carácter virtual, estuvieron presentes la Secretaría Ejecutiva de la CRGR, las personas que facilitan los procesos en cada país y los equipos técnicos a nivel nacional y regional.

Por su parte, el Secretario Ejecutivo de la CRGR, Denis Humberto Meléndez Aguirre destacó que “ durante este periodo se ha trabajado en la atención de los escenarios que han tensionado a la región.  “Se han presentado diez situaciones con condiciones propicias para la generación de desastres. Como CRGR fue necesario abrir la Sala de situación en cinco ocasiones diferentes y aún permanece abierta con motivo del desarrollo de la pandemia del COVID 19” Expresó Meléndez.

Durante la reunión se trató, entre los puntos de agenda, el balance de trabajo 2020, retos y desafíos para el 2021, los lineamientos de trabajo y procesos estratégicos para avanzar en las acciones de esta red en la región.

En este mismo sentido, se les dio a conocer a las y los participantes el plan de implementación de un proyecto regional,  distribución presupuestaria y presentación de formatos de recolección de información.

En este contexto, Cleotilde Guevara, expresó que “Este período debe sentar las bases para desarrollar las acciones estratégicas consignadas en los proyectos que se encuentran en ejecución, según la propuesta del POA 2021 socializada el pasado mes de diciembre y de acuerdo a los resultados planteados para el presente año”

Como palabra de cierre el secretario ejecutivo de la CRGR manifestó que resulta evidente que el trabajo en equipo brinda mayores rendimientos. Asimismo, declaró que la atención de estos escenarios implica un esfuerzo extraordinario de los diferentes equipos de trabajo.

“Se debe reconocer el trabajo permanente y silencioso del liderazgo local -desempeño voluntario- que está en la primera línea ante la evolución de los eventos que derivan en desastres. Este tejido social debería continuar en la agenda de la CRGR y Mesas Nacionales de Gestión de riesgos. Es probablemente la fortaleza intangible más importante que se deriva del trabajo de la Concertación” mencionó Denis Melendez

Como cierre de esta actividad los equipos técnicos nacionales y el regional mostraron su disposición para avanzar con los compromisos adquiridos y la ejecución de las acciones a favor de las comunidades.